4月10日至11日，中鐵電氣化局集團在江蘇徐州召開2023年經營開發工作會議。中鐵電氣化局集團黨委書記、董事長竇保信，總經理徐勇烈出席會議并講話；副總經理陳偉鋒主持會議；其他領導班子成員出席會議。

　　此次會議的主要任務是：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以黨的二十大精神為指引，認真落實中國中鐵2023年經營工作會議精神和中鐵電氣化局集團年初系列工作會議決策部署，回顧總結去年以來的經營工作，分析研判當前面臨的市場形勢，對全年經營工作進行再強調、再部署、再動員，號召全體干部員工學習“淮海戰役”精神，統一思想、堅定信念、凝心聚力，堅決打贏年度經營攻堅戰，推動企業高質量發展再上新臺階。

　　竇保信在講話中強調，要審時度勢，道術并用。中鐵電氣化局集團要建設世界一流的專精特新企業，必須有高質量的經營開發做支撐，經營開發是中鐵電氣化局集團的第一要務。各級黨組織要為經營是第一要務營造好氛圍，各級黨組織書記要率先垂范，帶頭跑市場，各級黨組織要為經營開發工作提供組織保證。竇保信將淮海戰役中人民解放軍表現出的“聽黨指揮、敢打必勝、科學決策、團結協作、發動群眾”的精神與企業經營開發工作相結合，深入分析了企業當前面臨的形勢，指出要在下一步經營工作中統籌兼顧、精準發力、重點突破。要做強主責主業，開辟新興領域，深耕城市建設。要圍繞重大戰略謀篇布局，圍繞重點區域深耕細作，圍繞重要客戶用心用情，圍繞重大項目強攻善圍。

　　竇保信要求，要篤定目標，搏擊市場。要篤定經營開發是第一要務不動搖、篤定確保完成新簽目標不動搖、篤定四電市場占有率龍頭位置不動搖、篤定深耕區域深耕城市建設不動搖。他指出，篤定四個目標不動搖具體要做到“強化兩個支撐、提升三大能力、筑牢三大基礎”?！皬娀瘍蓚€支撐”即強化經營體系支撐和強化市場布局支撐。要建立集團公司戰略經營、區域指揮部統籌經營、三級公司主責經營、項目部滾動經營的立體經營體系；要向四電市場要增量、向新興領域要增量、向城市建設要增量、向運營維管要增量、向海外市場要增量；要“提升三大能力”即持續提升經營模式創新能力、持續提升經營策劃能力和持續提升有效信息的追蹤能力；“筑牢三大基礎”即筑牢樹立價值創造的風向標、積累要素和品牌的硬實力、織密經營風險的防護網。

　　竇保信指出，要大力弘揚開路先鋒精神、添翼文化精神、淮海戰役精神，以咬定青山不放松的執著、四兩撥千斤的智慧，苦干實干，聚力攻堅，為全面完成年度經營目標和推進企業高質量發展作出貢獻。

　　徐勇烈在講話中肯定了過去一年公司經營開發工作取得的成績，通報了今年一季度經營開發工作情況，分析了企業經營開發工作面臨的內外部形勢和挑戰，指出要高度重視、認真對待、深刻反思影響企業經營工作取得更大突破的關鍵問題，切實加以推動解決。

　　徐勇烈指出，要回望歷史、汲取力量，篤定敢打必勝決戰決勝的決心意志?；春鹨坭T就了“聽黨指揮、依靠人民、團結協同、決戰決勝”的淮海戰役精神。市場就是戰場，在經營工作這個沒有硝煙的戰場上，要學習和傳承淮海戰役精神，著眼全局、搶占先機，因勢而動、隨機應變，全員參與、密切協同，頑強拼搏、敢打必勝，夯實基礎、做深做實，篤定信念、直面挑戰、敢于勝利，全力打好年度經營攻堅戰。

　　徐勇烈強調，要系統謀劃、做深做實，奮力奪取年度經營攻堅戰的全面勝利。一要堅持“兩個理念”，做到“四深四實”。經營工作沒有捷徑，必須把經營工作的各個鏈條、各個要素、各個環節、各個節點做深做實。二要優化經營布局，明確經營職責。要按照“職責明晰、指標明晰、考核明晰”的要求，對經營職責和界面進行優化調整，真正做到責權利對等。三要把準經營方向，全力拼搶訂單。要守牢守好傳統市場，全力開拓新興市場，提升各板塊協同發展能力。四要落實工作機制，加強全程管控。要加強政策研究，做好信息收集，加強項目策劃，強化客戶管理，加強經營調度，堅持對標晾曬，堅持標后復盤，加大考核獎懲。五要加強要素建設，夯實經營基礎。要加快資質、業績、人員等經營要素建設步伐，搶抓建筑業資質改革的有利契機，補齊補強公司資質短板。六要強化項目履約，助力經營開發。要加強現場管理，兌現合同承諾，把每一個項目都打造成滾動經營的前沿陣地。七要強化風險防控，確保經營安全。要強化經營風險識別，發揮營銷團隊和“鐵三角”的聯動作用，做好風險分析和預判，從源頭上杜絕條件苛刻、效益低、風險高的項目。

　　會上，徐勇烈分別與相關責任單位簽訂了2023年度經營開發合同責任書；陳偉鋒傳達了中國中鐵2023年經營工作會精神，副總經理李磊傳達了中國中鐵海外市場經營工作精神，副總經理梁建斌傳達了中國中鐵第二曲線市場經營開發工作精神；人力資源部通報了2022年度公司經營開發工作獎懲兌現情況；經營開發部、投資管理部分別通報了經營開發相關工作情況。會議還進行了分組工作討論，對當前經營工作進行了深入交流。

　　會前，與會人員參觀了淮海戰役紀念館，近距離了解人民解放軍逐鹿淮海、決戰決勝的壯闊史實，深刻感悟淮海戰役精神獨有的文化內涵和時代價值；舉辦了案例分析講座，邀請了淮塔管理局黨組書記、局長，淮海戰役紀念館館長蔣越鋒同志，以《淮海戰役歷史是力量源泉——兼論中國革命歷史的養分》為題，為大家專題解讀了淮海戰役精神。

　　中鐵電氣化局集團有經營分工的三總師副職，相關部門負責人，經營開發部、投資管理部相關人員；各區域指揮部指揮長、常務副指揮長、黨工委副書記、副指揮長、經營部主任、市場開發部部長；各子分公司黨政正職、分管經營開發工作的副總經理、經營開發部部長；太原中鐵軌道公司、南昌中鐵軌道公司主要領導；南京工程指揮部指揮長、商務部長參加會議。