大商務管理是企業高質量發展的必然需求，是效益提升的內在要求，是增強企業核心競爭力的有力保障。為貫徹落實股份公司“一切工作到項目”管理導向，不斷推動集團公司大商務體系建設和項目管理效益提升三年行動走深走實，需要加快培育“執行高效、價值創造”為內涵的效益文化，在全集團營造“人人關心商務、重視商務，人人都是成本管理者、利潤創造者，圍繞項目經營管理開展增收創效、降本增效”的濃厚氛圍。

　　1.大商務管理是企業實現高質量發展的必由之路。推行大商務管理，本質是堅持“一切工作到項目”，聚焦“效益提升、價值創造”，從導入系統思維、強化集成管理入手，著力構建更為科學的項目管理效益提升管理體系，推動企業高質量發展，為服務經濟社會高質量發展作出貢獻，這既是貫徹落實中央要求、充分發揮國有企業功能的重要舉措，又是貫徹落實國企改革三年行動、推動企業治理體系現代化的重要任務。

　　2.大商務管理基本理念。大商務管理是在傳統成本管理的基礎上，突出市場競爭、價值創造、目標責任、風險防控，強化經營開發、項目履約、成本管控、確權結算、考核激勵等各環節貫通穿透管理，多方協同聯動，實現優攬、精管、細算、足收的目標，贏得市場和業主認可，提升企業經濟效益和核心競爭能力。

　　3.大商務管理的總體思路。就是要落實中國中鐵股份公司大商務管理指導思想和基本理念，立足中鐵電氣化局集團“4+1”管理模式，以價值創造為目的，以成本效益為主線，通過大商務管理體系建設，強化集團各業務系統、各管理層級、各管理環節的貫通穿透、融合集成、協同聯動，大力提升源頭開效、過程節支增效、組織運作提效、機制創效、管理提效、創新落效能力和水平，完善重塑“123456”大商務管理運作體系，為中鐵電氣化局集團提質增效、提升核心競爭力、高質量發展提供體系保障。